Proje Yönetimi 2022-2023 Final Çıkmış Soruları

Soru bulunamadı.
Proje Yönetimi Final Soruları Proje Yönetimi Final Soruları Projenin hedeflenen ve onaylanmış bütçe sınırları içinde tamamlanabilmesi için maliyetlerin tahmin edilmesi, bütçelenmesi ve kontrolüne yönelik süreçleri aşağıdakilerden hangisi tanımlar? Projenin hangi kaynakları gerektirdiğini, her bir kaynaktan ne miktarda (büyüklükte) gerektiğini, kaynaklara ne zaman gereksinim duyulacağını ve bunların kaça mal olacağını tahmin etme süreci aşağıdakilerden hangisini ifade eder? Planlanan bütçe maliyeti BCWS=10000 TL ve belirli bir dönem sonunda işin kümülatif tamamlanma yüzdesi %85 ise kazanılmış değer EV=? Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 125 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 100 TL ise maliyet varyansı (CV) ne kadardır? Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif gerçekleşen maliyeti 100 TL ve Kümülatif Kazanılmış Değeri 80 TL ise maliyet performans endeksi (CPI) kaç olur? Proje Yönetimi Final Soruları “Proje riskleri” aşağıdakilerin hangisinde en doğru şekilde tanımlanmıştır? belirlenememesi proje risklerini tanımlar. Riskin yönetilmesi sorumluluğunun başka bir tarafa aktarılmasını sağlayan riske yanıt stratejisi aşağıdakilerden hangisidir? Bir otomobile kasko sigortası yaptırılmasında ne tür bir tepki geliştirilmiştir? Aşağıdakilerden hangisi teknik riske bir örnektir. Proje Yönetimi Final Soruları Standart sapma aşağıdakilerden hangisinin bir ölçüsüdür? Mevcut kalite kontrol aktivitelerine ilave olarak bir kalite güvence programı gerçekleştirmek amacıyla araç ve teknikler seçmenizi istediler. Aşağıdakilerden hangisi bu amaç için uygun değildir? Aşağıdakilerden hangisi kalitenin neden planlandığını ve neden tetkik edilmediğini açıklamaktadır? Kalite çemberlerinin etkinliklerinden olmayan hangisidir? Toplam kalite yönetimi anlayışına sahip olan örgütler için aşağıdakilerden hangisi doğrudur? Proje Yönetimi Final Soruları Bir proje yöneticisi “Şu anda bu mesele ile ilgilenemem” dediğinde hangi çatışma çözüm tekniğini kullanmaktadır? Bir projede kullanılabilecek çatışma çözüm teknikleri yüzleşme, uzlaşma, zorlama ve … dir. Aşağıdaki liderlik özelliklerinden hangisi bir proje yöneticisi için en önemlidir? Aşağıdakilerden hangisi, insan kaynakları bilgi sisteminin sınırlılıklarındandır? Projelerde nitelikli insan kaynakların elde edilebilmesi için öncelikle yapılması gereken aşağıdakilerden hangisidir? Proje Yönetimi Final Sorular Aşağıdakilerden hangisi proje iletişim yönetiminin alt süreçlerinden biri değildir? İletişim engelleyicilerin en olası sonucu hangisidir? Bir ekip üyesi tedarikçilerden birinin üretim tesisini ziyaret ediyor. Eğer proje yöneticisi ekip üyesine telefon ederse aşağıdakilerden hangisi yapılacak en önemli şeydir? …………………., dört ana bölüme ayrılabilir: İletişim planlama, bilgi dağılımı, performans raporlama ve yönetimsel kapanış? Kurumsal iletişim yöntemleri belirlenirken, aşağıdakilerden hangisi dikkate alınmaz? Proje Yönetimi Final Soruları Tedariklerin gerçekleştirilmesi alt süreci hangi bilgi alanını kullanır ve hangi süreç grubu içinde yer alır? Aşağıdakilerden hangisi tedarik süreci esnasında proje yöneticisinin rolünü en iyi tanımlar? Tedarik sürecinin hangi parçasında tedarik müzakereleri gerçekleşir? Sözleşme müzakerelerinin başlıca hedefi nedir? Proje Yönetimi Final Soruları Aşağıdakilerden hangisi puanlama tekniğine dayalı bir proje seçim tekniğidir? İki projenin yatırım miktarları aynı ve getirilerinin bugünkü değeri toplamları eşit ise hangi proje seçilir? Aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur? Aşağıdakilerden hangisi paranın zaman değerine dayalı proje seçim tekniğidir? Proje Yönetimi Final Soruları
*Proje maliyet yönetimi
Proje kapsam yönetimi
Proje planlama yönetimi
Planlama süreç grupları
Bütçeleme
*Projelendirme
Programlama
Finansal tablolar
Bütçeleme
Finansal raporlama
*7500
8000
8500
10000
12500
*-25 TL
0 TL
30 TL
100 TL
125 TL
*0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
*Proje riskleri, gerçekleştiklerinde zaman, maliyet, kapsam veya kalite gibi en az bir proje hedefini olumlu veya olumsuz etkileyen belirsiz olay veya durumlardır.
Faaliyetlerin ayrıntılandırılması ve planlanmasıyla, faaliyetler için gerekli olan insan kaynakları, teçhizat, donanım, malzeme vb. girdilerin ve bunların miktarlarının
Faaliyetlere olası en yüksek maliyetlerin yazılması, bütçenin şişmesi ve maliyetlerin yüksek görünmesi olasılıkları proje risklerinin tanımıdır.
İşletmelerin kullanılacak kaynakların neler olduğunu tahmin etmek için bu konuda deneyimli kişilere başvurmaları proje riskleridir.
Proje riskleri, büyük ürün hatları veya hizmet geliştirme projeleri (C ve D tipi) gibi birkaç yılı kapsayan projeler için tahminleme yapmaktır.
*Riskten kaçınma
Riski aktarma (transfer)
Riski kabullenme
Riski azaltma
Duruma göre davranma
*Riski kabullenme
Rezerv bütçe
Riski transfer etme
Tampon bütçe
Risk almama
*Arkadaşınızın size kötü davranması
Öğretmenin bir öğrenciyi yermesi
Yeni alınan bir elektronik aracın daha önceki ortamda çalıştırılamaması
Arkadaşının uyandırmaması sonucunda bir öğrencinin sınava gelememesi
Belediye Otobüsünün bir yolcunun isteği doğrultusunda hızlı gitmesi
*Numunenin ne kadar doğru olduğunun
Ölçümün ortalamadan ne kadar uzak olduğunun
Tahminin en yüksek tahminden ne kadar uzak olduğunun
Projede geriye ne kadar zaman kaldığının
Proje ortalama süresinin hesaplanmasının
*Neden sebep diyagramı
İstatistiksel örnekleme
Kalite denetimleri
Pareto grafikleri
Odak grupları
*Kalite azaltır ve bedavadır.
Kaliteyi iyileştirir ve daha pahalıdır
Kaliteyi iyileştirir ve daha az pahalıdır
Kaliteyi azaltır ve daha az pahalıdır.
Kaliteyi azaltır ve daha pahalıdır.
*Kontrol et
Planla
Uygula
Kaydet
*Bana ne yapacağım söylensin
Bir konuda uzmanlaş
Kırılmadıkça tamir edilmez
Fırsatları yakalama arayışı
Tek başına çalış
*Sorunu çözme
Zorlama
Problem çözme
Uzlaşma
Geri çekilme
*Organize etme
Geri çekilme
İdare etme
Kontrol etme
Sürtüşme
*Ekip kurma
Teknik uzmanlık
İletişim
Proje kontrolü
İzleme
*Verimlilikte artış sağlama
Veri doğruluğunda artış sağlama
İşlem hızında artış sağlama
Daha kullanışlı ve kaliteli sonuçlar elde etme
Zaman kısıtlarına bağımlı olma
*İşlerin değerlenmesi
Ücret ve teşvik planlarının yapılması
İK bilgi sisteminin tasarlanması
İK planlamasının yapılması
Test ve görüşme tekniklerinin kullanılması
*İletişim yönetiminin planlanması
Bilginin dağıtılması
Performansın raporlanması
Paydaş beklentilerinin yönetilmesi
Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi
*Paydaşlar memnuniyetsiz olur.
Proje gecikir.
Güven seviyesi artar.
Üst yönetim memnuniyetsiz olur.
Çatışma meydana gelir.
*Ekip üyesinden gezmesini istemek.
Tüm paydaşların iletişim bilgilerini gözden geçirmek.
Gelecek toplantı programını gözden geçirmek.
Ekip üyesinden proje yöneticisinin söylediklerini tekrar etmesini istemek.
Ekip üyesinin iyi zaman geçirmesi dileğinde bulunmak.
*Proje kapsam yönetimi
Proje entegrasyon yönetimi
Proje iletişim yönetimi
Proje tedarik yönetimi
Proje insan kaynakları yönetimi
*Hedef kitle
Kuruluşun ulaşmak istediği hedef
Kuruluşun içinde bulunduğu durum
Kuruluşun sahip olduğu teknik donanım
Kuruluşun ulaşmak istediği imaj
*Proje tedarik yönetimi-Planlama
Proje maliyet yönetimi-Yürütme
Proje tedarik yönetimi-İzleme/kontrol
Proje iletişim yönetimi-Planlama
Proje tedarik yönetimi-Yürütme
*Proje yöneticisi karışmaz.
Proje yöneticisi müzakereci olmalıdır.
Proje yöneticisi sözleşme yöneticisine sözleşme sürecinin nasıl ele alınmasını anlatmalıdır.
Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir.
Proje yöneticisinin sadece çok az katılımı vardır.
*Tedariklerin yürütülmesi.
Tedariklerin planlanması.
Tedarik işlerinin idaresi.
Tedariklerin kapanışı
Tedarikçi ile işbirliğini sonlandırma
*Ön plana çıkmak.
Diğer taraftan en fazlasını almak.
Hedefleri belirlemek be onlara sadık kalmak.
En yüksek parasal dönüşü elde etmek.
İlişkiyi korumak
*Bugünkü değer yöntemi
Faktör puanlama tekniği
İç Verim oranı
Ortalama verimlilik
İç kârlılık oranı
*Getiri dönem sayısı fazla olan seçilir.
İki proje de seçilmez.
NPV yönteminden başka diğer bir yöntemle projeler seçilir.
Rasgele seçim yapılır.
Projelerden vazgeçilir.
*NPV > 0 ise Proje Red
NPV < 0 ise Proje Kabul İki proje arasından iç verim oranı küçük olan proje seçilir. Sosyal sorumluluk projelerde birincil amaç kar değildir. İki proje arasında faktör puan toplamı en düşük olan proje seçilir. *Ağırlıksız 0-1 Faktör Modeli Ağırlıksız Faktör Tablolama Modeli İç Karlılık Oranı Ağırlıklı 0-1 Faktör Modeli Ağırlıklı Faktör Tablolama Modeli [/auzef_test]